步入20世紀(jì)90年代末期，市場需求促使了自主品牌的發(fā)展。然而，消費(fèi)者需求日益多樣化，產(chǎn)品的生命周期也越來越短，服裝紡織企業(yè)該如何向前發(fā)展？服裝紡織企業(yè)的核心競爭力該如何優(yōu)化？

   服裝紡織企業(yè)的核心競爭力在于供應(yīng)鏈的整合：

一、服裝供應(yīng)鏈

服裝供應(yīng)鏈，即將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及最后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。是通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計、加工制成成衣，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中。

二、痛點(diǎn)：高庫存問題

高庫存，可以說是服裝紡織企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險。傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈需要提前3-6個月下單，打板、調(diào)試、再生產(chǎn)，而且下單起訂量巨大，這樣的模式導(dǎo)致服裝零售批發(fā)商大量積壓庫存，資金流周轉(zhuǎn)困難的情況。

高庫存的問題，直指供應(yīng)鏈的運(yùn)作不暢。在市場不確定性的情況下，仍傳統(tǒng)地獨(dú)自進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，已經(jīng)很難迅速做出反應(yīng);若把主要精力放在主要的業(yè)務(wù)上，其他轉(zhuǎn)交其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)“外包”完成，這樣既提高了產(chǎn)品整體的競爭優(yōu)勢，也達(dá)到雙贏效果。可以說，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是輕資產(chǎn)運(yùn)作關(guān)鍵。

    這種以品牌商為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式，需要供應(yīng)鏈的所有參與者始終圍繞消費(fèi)者，通過順暢的信息反饋機(jī)制，用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段，努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場多品類、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。